中小企业财务管理的14个误区 你们公司的财务管理能不能...

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看看您是否犯过一些巴西企业家最常见的错误。 尖端创业精神 马修斯·哈达德编剧错误 在为户服务多年后，我们能够列出企业家在公司财务管理方面所犯的主要错误。 当然，这不是一个明确的清单，但它显示了公司面临的财务困难与其管理人员的财务教育水平之间存在密切关系。如果您在管理中发现其中一些错误，请采取行动！ 1）不知道现金余额 无法控制现金流入和流出。 2）不知道股票的价值 在形成销售价格和公司财务业绩时，不考虑库存产品，也不考虑其折旧。 3）不知道应付账款和应收账款的价值 缺乏对未来账单的接收和支付的计划。 4）不知道固定费用的价值 使企业平稳运行的日常、最低和必要费用的价值尚不清楚。 5）不知道公司是否盈利 这位企业家过于专注于企业的日常运营，以至于忘记检查工作是否得到回报。 6）不计算产品和服务的成本和销售价格 产品/服务的销售价格必须至少等于生产/提供它的成本。 7）不知道公司的股权价值 购置的设备、材料、库存不计入公司资产。 横幅-flux-caixa_728x90 8）不知道收据的价值和来源 什么产品卖得最多？提供最多的服务是什么？主要客户是谁？ 9) 不知道付款金额和目的地 主要费用有哪些？产品/服务的最大成本是什么？谁是最重要的供应商以及向他们支付的金额是多少 没有为合作伙伴确定固定的劳工价值 确定 pro-labore（在公司工作的合伙人的工资）并将其纳入公司成本和财务规划中至关重要。


没有正确管理营运资金 拥有可用于履行公司即时承诺的现金对于 印度电报号码数据 在供应商和客户面前保持健康的业务和良好的市场形象至关重要。 12) 未设立员工裁员准备金 所有拥有员工的公司也可能不得不解雇他们。在这种情况下，维持储备基金以支付所有劳工权利非常重要。 13) 没有设立储备基金来支付员工的第13个月工资和假期 必须拨备假期和第 13 次工资支付，并且必须按比例每月准备金，以便在这些费用出现时能够得到适当的兑现。 14) 工资支出超过收入的30% 一些公司最终雇用的员工数量超出了他们的承受能力。工资费用高达 30% 意味着您将能够为裁员准备储备金、为休假付款和第 13 个月工资准备准备金，并使用剩余的收入对您的业务进行再投资。 这些错误（其中许多是初级错误）需要由公司消除，以便能够拥有良好的财务管理。 Granatum可以帮助解决这些问题。注册并了解如何控制公司的财务。这是为了啥核算？ 会计：企业家能够很好地管理公司财务的最重要工具之一，无论公司规模如何。 尖端创业精神财务管理 维克多·乌拉诺编剧 2011年08月24日 会计 会计是公司良好管理的最重要工具之一。无论是小型、中型还是大型。 会计生成的每份财务报告都从不同​​的角度分析公司，并对其财务健康状况给出重要且独特的看法。



下面我将列出一些主要的财务报表并简要说明它们的用途： 资产负债表（BP） 它显示了公司拥有的一切（资产=资产和权利）或欠下的一切（负债=应付账款/贷款）以及合作伙伴有权获得的金额（净值=资产-负债）。 在实践中，我们可以利用BP来发现一系列有用的信息，例如： 我能用我拥有的资产偿还债务吗？ 我是否能够在不损害合作伙伴财务健康的情况下向合作伙伴分配利润（从公司拿钱）？ 我的股票值多少钱？ 年度收入表 (DRE) 它显示了公司在给定时期内赚取了多少利润或亏损。 值得一提的是，DRE 以权责发生制为基础考虑收入（我们将在后面的主题中讨论现金和权责发生制之间的区别）。 现金流量表（DFC） 显示公司资金（现金）的流入和流出（流量）。DFC 分为三个现金产生来源： 运营（源自公司交易）：考虑通过客户付款（无论是现金还是分期付款）收到的全部金额，以及为开展公司运营而支付的全部金额； 来自融资活动：因获得贷款或偿还贷款而产生的现金（货币）； 投资活动产生的现金：出售固定资产（机器、建筑物等）收到并在购买时支付的现金。