就是阿里想通过盒马这类线下消
” 然而，在盒马扩张的同时，运营成本也随之上升，除了人力、设施等开支居高不下，盒马门店里常有不少远渡重洋的鲜活海鲜、热带水果不能被客人及时买走。 用户消费习惯改变后，盒马不得不进行大刀阔斧的折扣化改革，除了直接降价，还通过极致选品、压缩供应环节实现成本降低。但在这个过程中，阿里旗下关于新零售的布局也在接二连三的“扑街”。 盒马感觉自己又行了 （来源：瑞盈Rhine） 新零售是什么？简单来说，费场所实现用户线上与线下场景的闭环。 不过，此前几乎没有互联网企业能 智利手机号码清单 够同时做好线上与线下。阿里通过不断给盒马“输血”，可能是最接近成功的那个。年侯毅就说过，新零售是完全站在各位巨人之上。只不过，盒马所依靠的“巨人”自身情况也不对劲了，一方面，阿里的主要业务在这几年也已经遭遇了冲击，核心阵地已经危险，淘天需要应对拼多、抖音电商的扩张；另一方面，阿里云业务也要面对电信云、华为云等的竞争。 B 端产品经理如何快速成长？
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品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 最主要的，还是包括盒马在内的新零售业务的失败。显然，阿里没有跑通这条商业模式。去年阿里宣布“++N”架构变革后，盒马被归类于“N”之中，通过阿里新CEO吴泳铭的几次发言，我们不难看出，盒马等零售业务已经成为阿里的重资产包袱。 月中旬，市场曾传闻“盒马鲜生将被中粮收购，作价亿元”，不过盒马方面对此进行了否认。
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